A empresa familiar é muito presente no cenário empreendedor do Brasil e por isso trouxemos informações valiosas para ajudar na administração.
Pesquisas realizadas pelo Sebrae e pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontam que 90% das empresas que nascem no país são de origem familiar.
Ainda segundo a pesquisa, cerca de 65% do PIB é decorrente de empresas familiares, além de contribuir com 75% dos empregos gerados no país.
Neste conteúdo, vamos tratar a respeito dessas empresas que têm grande impacto na economia do Brasil, assim como os desafios enfrentados, mas também dicas de como administrar uma empresa familiar. Boa leitura!
O que é empresa familiar?
Uma empresa familiar é um modelo que consiste na conexão entre família e negócios. Ou seja, diversos membros familiares atuam dentro da empresa.
Os membros da família podem atuar como acionistas, cargos ligados à direção e até como funcionários administrativos Além do grau de parentesco, é possível que tenha outros membros que não possuam laços familiares.
Veja a seguir, pontos fortes e fracos deste modelo de empresa.
Pontos fortes
- Equipe focada e determinada
- Confiança entre os envolvidos
- Desenvolvimento por parte de todos os membros
- Liderança centralizada
- Tomadas de decisões rápidas
- Facilidade em investimentos
Pontos fracos
- Resistência
- Lideranças autoritárias
- Jogos de poder
- Laços afetivos estreitos e fortes
- Dificuldade em separar laços, interesses e assuntos de dentro da empresa
- Expectativas altas a respeito dos integrantes
Como administrar uma empresa familiar?
Para um bom gerenciamento de todas as atividades, tendo em vista os pontos fortes e fracos, é sempre bom ter estratégias para resolver os problemas. Também é importante planejar o crescimento da empresa, além do crescimento de membros e funcionários.
A seguir separamos algumas dicas que serão valiosas para administrar sua empresa:
1- Tenha sempre um planejamento
Muitas dessas empresas, que iniciam de forma familiar, tendem a não pensar no planejamento por muito tempo.
É comum, que sejam empresas que iniciam de forma rápida. Por isso, planejar é fundamental, então trace metas de curto, médio e longo prazo. Assim, será muito mais fácil alcançar objetivos e reduzir possíveis erros.
2- Boa comunicação
Como qualquer modelo de negócio, ter boa comunicação é fundamental, mas neste caso, é ainda mais importante.
Por se tratar de uma empresa familiar, pode haver desentendimentos, desgastes e até mesmo ruídos na comunicação. Busque comunicar de forma clara e objetiva, para todos.
3- Estabeleça regras
Em uma empresa familiar pode ocorrer situações desagradáveis, assim como qualquer outra empresa, com sócios ou não, tendo em vista que cada pessoa possui suas vontades e isso pode prevalecer nos negócios.
Para evitar tal problema, deixe claro as regras. Com isso, as metas serão alcançadas de forma mais eficiente, também evitando possíveis desavenças entre os membros.
4- Tenha ordem nas finanças
Quando se trata de dinheiro, entre familiares que trabalham juntos, é muito importante que haja transparência.
Até porque o financeiro é parte fundamental e todos os envolvidos têm grande interesse a respeito deste assunto.
Então, trabalhe medidas de controle financeiro, com estratégias de investimentos, projeções de gastos, faturamento e planejamentos futuros.
5- Invista em seus funcionários
Pensando no crescimento de sua empresa, também é importante analisar como está o crescimento profissional de seus funcionários.
Investir em conhecimento para aperfeiçoar técnicas e procedimentos faz parte do investimento a longo prazo, projetando em resultados que trarão para o conjunto todo.
Não somente isso, profissionais que são estimulados a crescer profissionalmente, trazem ótimos resultados, já que desenvolvem suas atividades muito mais motivados.
6- Controle das emoções
Trabalhar com membros da família, envolve também grandes emoções em alguns momentos. Por isso, ter controle emocional em tomadas de decisões é importante para todos.
Problemas podem acontecer, mas manter o foco nos interesses coletivos para resolver depois outras questões é a postura a ser adotada.
Com ânimos alterados, as decisões tomadas, não são as melhores possíveis e com certeza, pode haver desgaste entre os membros.
7- Evite privilégios
O contato com familiares, seja filhos, pais, primos, tios ou sobrinhos pode ocorrer situações difíceis. Em momentos de privilégios ou tratamentos especiais, podem afetar a empresa, interferindo na produtividade e nos resultados alcançados.
Garanta que atitudes inapropriadas sejam analisadas, tendo advertências e ações de acordo com as situações. Além disso, todos devem estar recebendo salários condizentes com os cargos e funções exercidas.
8- Planeje a sucessão de cargos
Em uma empresa familiar é realizada a sucessão de cargos, é preciso planejar a linha de sucessão para que ela não tenha sua operação prejudicada. É essencial que esta transição seja feita de forma natural.
Então, organize todos os documentos, com a ciência e aval de todos os membros, além de muito diálogo entre todos para que tudo seja esclarecido e resolvido da forma mais tranquila.
Para melhor planejamento e organização, neste momento de transição responda algumas questões:
- Quem será o novo responsável pela empresa?
- Quando acontecerá a transição?
- Como ocorrerá a transição?
- Quem pode fazer parte da empresa?
- Quem não pode fazer parte da empresa?
- Qual o limite de familiares na empresa?
- O que será feito, caso ocorra algum problema?
- Quem pode possuir cotas da empresa?
- De que forma serão avaliados e pagos os membros da família?
- Como será o processo em caso de falecimento ou divorcio?
- Que responsabilidades existem entre os funcionários mais antigos?
- Quais as responsabilidades dos demais membros da família?
- Qual a responsabilidade em relação à comunidade?
- Quais as preparações necessárias para para a transição?
Agora que você já conhece um pouco a respeito deste modelo de empresa, está na hora de colocar em prática as dicas adquiridas com a gente, faça contato por nossos canais de comunicação, nós podemos te ajudar.
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