Uma gestão empresarial eficiente é o ponto de partida para qualquer negócio que deseja alcançar o sucesso. Apenas o desejo de empreender pode não ser necessário, e por isso cabe ao empreendedor estar sempre atento às mudanças do mercado.
Sem uma gestão eficiente, as chances do seu negócio morrer são grandes. Pesquisa do Sebrae aponta inclusive que um dos principais motivos para o fechamento precoce de empresas é a falta de um planejamento. Isso ocorre principalmente pelo fato do gestor não ter o tempo ou o conhecimento necessário para gerir seu negócio de forma eficaz. E o resultado, como mostra o estudo, é desastroso.
Mais que saber o que é gestão empresarial, é preciso que você a aplique sempre em seu negócio. Quer saber como? Confira em nosso artigo!
1. Avalie o ano que passou
O ponto de partida para uma gestão empresarial eficiente é olhando o caminho traçado por sua empresa até aqui. Avalie como foi o ano anterior, quais foram os pontos fortes e fracos, e quais novas oportunidades surgiram.
Essa é uma maneira excelente de descobrir se aquilo que sua empresa faz atende às necessidades dos clientes, se suas campanhas tiveram resultado, e seu sua equipe vem produzindo aquilo que é o esperado.
2. Faça um estudo de mercado
Você deve fazer um novo estudo de mercado. Talvez você até imagine que isso é desnecessário, já que o fez quando abriu sua empresa. Aí que reside o grande erro de gestores: imaginar um mercado estático. Nos dias atuais o comportamento do consumidor tem mudado rapidamente, e isso impacta diretamente no seu negócio.
Fazer um novo estudo para avaliar tendências, ver o que os concorrentes andam fazendo, e considerar fatores externos que atingem diretamente sua empresa podem auxiliar para você alcançar o sucesso do seu negócio.
3. Projete cenários
Quais cenários poderão surgir nos próximos meses? Prever o futuro é impossível, mas você pode usar todo seu conhecimento na área e imaginar algumas situações que poderão ocorrer, sejam elas boas e ruins. Essa é uma forma bastante eficaz de se preparar e não ser pego desprevenido diante de uma mudança.
4. Estabeleça metas
Uma gestão empresarial eficiente tem como principal motivador o atingimento das metas. Ter objetivos claros e que possam ser alcançados é fundamental para que seu negócio siga vivo no mercado.
Esse planejamento de metas deve ser compartilhado com as demais pessoas da sua equipe, determinando qual o papel de cada um no seu atingimento. É importante ainda pontuar cada uma das metas.
5. Revise seu plano de negócios
Quando você iniciou sua empresa, é bem provável que você tenha elaborado um plano de negócios e um planejamento empresarial. Assim como o mercado, ele precisa ser revisado constantemente, acompanhando a mudança nos hábitos de compras dos consumidores.
Reveja seu plano e atualize aquilo que for necessário, de acordo com a realidade atual do setor em que atua. Inclusive pontos como missão, valores e visão devem ser revistos e atualizados, reposicionando sua marca dentro do atual cenário.
6. Tenha estratégias
Investir em marketing é essencial para o sucesso do seu negócio. Mas não basta achar que apenas a divulgação nas redes sociais é suficiente. Se não houver uma estratégia de comunicação, seu investimento pode ser em vão.
Para isso, determine quem é seu público-alvo, quais suas preferências e quais estratégias funcionariam melhor para sua marca. Se necessário, contrate uma empresa especializada em marketing para turbinar seu negócio.
7. Extraia o melhor da sua equipe
Uma excelente gestão empresarial conhece profundamente seu time, sabendo quem desempenha melhor cada função. Se ainda não fez isso, não perca mais tempo e reveja a dinâmica operacional da sua equipe. Veja o quadro de funcionários e como é a divisão de tarefas entre eles.
Com base nisso, verifique se não há gargalos ou pessoas que comprometem todo o trabalho em equipe. Além disso, observe ainda se a forma como trabalham faz sentido, ou se não seria interessante mudar os processos para maximizar a produção. Se necessário, faça as correções ou trocas de pessoal.
8. Capacite sua equipe
Se sua equipe não estiver devidamente preparada, sua gestão empresarial nunca alcançará um grau de sucesso. Desta forma, invista no seu time e realize capacitações constantemente, para que todos conheçam qual seu planejamento empresarial e a melhor forma de atingir os resultados.
9. Tenha uma gestão financeira eficiente
Nenhuma gestão empresarial tem sucesso se não há controle rígido do orçamento. Afinal de contas, você até sabe onde quer chegar com sua empresa e o que ela precisa, mas sem dinheiro esses objetivos nunca serão alcançados.
Por isso, tenha uma gestão financeira eficiente em sua empresa, que controle todas as receitas e despesas do seu negócio. Se necessário, terceirize essa área com uma empresa contábil que seja especialista na área.
10. Coloque prazos
Você tem planejamento, uma equipe alinhada e um orçamento em dia. Pode parecer que a gestão empresarial do seu negócio não tem como dar errado, certo? Errado! Se você não estabelecer prazos, metas e objetivos, determinando ainda quais etapas deverão ser cumpridas, você jamais chegará a lugar algum. Desta forma, estabeleça prazos para a realização de cada ação.
Uma gestão empresarial eficiente
Como você acompanhou ao longo de nossas 10 dias, uma gestão empresarial requer atenção a todos os aspectos do seu negócio. Somente assim será possível atingir o sucesso que você deseja. Saber como controlar e fazer a gestão da sua empresa é fundamental nos dias de hoje, e permite se diferenciar num mercado cada vez mais competitivo.
Se gostou de nosso artigo sobre gestão empresarial, mas acredita que não conseguirá aplicar isso sozinho na sua empresa, entre em contato com nossos especialistas daqui da Exatus Contabilidade. Nosso time está pronto para te ajudar a alcançar o sucesso!
